为全面总结2025年履职成效，深入剖析发展短板，科学谋划2026年发展蓝图，1月29日，市城投集团召开2025年度述职述廉述效会议暨2026年重点工作务虚会，会议由集团常务副总经理彭慧主持，集团党委书记、董事长丁晓明，党委副书记、副董事长、总经理刘俊伟出席并讲话，集团领导班子成员、高管、全体中层干部参会。

　　会上，各部室、子公司分别围绕主责主业、经营发展、廉政建设、队伍建设等方面晒成绩、查不足、谈思路，展现出务实担当、求真务实的工作作风。班子成员对各自分管领域工作进行了点评。

　　刘俊伟在讲话时回顾了集团2025年工作成效。他指出，2025年是极不平凡的一年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨的转型任务，集团在攻坚克难中取得来之不易的成绩，呈现五大“新”突破：一是党建引领达到新高度，“城投先锋号”品牌效应凸显；二是经营业绩实现新突破，砂石产业支柱地位稳固，市场化业务多点发力，自我造血能力持续增强；三是主责主业彰显新作为，金塘冲水库等重点项目加快推进，明清古巷、集中供热等新兴产业蓬勃发展，切实践行国企民生担当；四是风险防控构筑新屏障，融资成本大幅下降，债务化解成效显著，守住了不发生系统性风险底线；五是内部治理迈出新步伐，治理体系持续完善，队伍活力充分激发，合规管理水平不断提升。他同时指出，要清醒认识产业结构、经营意识、人才建设等方面的差距，切实强化忧患意识，补齐发展短板。

　　丁晓明对各单位2025年的工作成效予以肯定。他指出，过去一年，集团各部室、子公司切实扛起责任担当，在城市开发建设、市场化经营转型、廉政风险防控及队伍作风建设等方面取得扎实进展，充分展现了城投集团作为城市建设主力军的过硬作风与良好形象。2026年是实施“十五五”规划的开局之年，也是集团深化市场化转型、推动高质量发展的关键之年。

　　丁晓明在会上明确了全年工作的总体思路，为下阶段工作指明了方向、确立了基调：

一是客观评价年度履职成效，既要肯定成绩，更要正视差距。

　　过去一年，公司持续推进市场化转型，努力实现从建设城市向运营城市转变、从公益性向市场化主体转变、从单一来源向多渠道收入转变、从行政管理向企业化治理转变，主责主业扛得牢、经营发展稳得住、风险防控守得严、队伍建设抓得优。同时，必须清醒认识到当前存在的短板：资产结构不化，债务负担较重，盈利能力有待增强，内部管理不够完善等。

二是坚定锚定2026年发展方向，既要聚焦重点，更要真抓实干。

　　2026年，集团上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党建引领、稳中求进、转型攻坚、提质增效的总体思路，锚定“城市投资运营服务商”的功能定位和“5125”发展目标，努力实现社会效益与经济效益双提升。要聚焦党建引领，筑牢发展根基；聚焦主责主业，深耕城市建设；聚焦转型攻坚，激发发展动能；聚焦守牢底线，筑牢安全屏障；聚焦队伍建设，提升执行能力；聚焦民生实事，践行国企担当。

三是着力锤炼过硬干部队伍，既要提升本领，更要担当作为。

　　要着力强化责任意识，秉持主人翁精神，做到荣辱与共、守土有责；强化担当意识，争做善担当、敢担当的实干者；强化创新意识，吃透政策、勇于创新；强化规矩意识，自觉严守行为边界，筑牢纪律防线。

四要全力推动工作任务落实，既要统筹全年系统谋划，更要立足当前抓紧抓实。

　　要瞄准一季度攻坚任务，常态化推进各项重点工作，推动巡察整改任务全面落实。要统筹做好2025年工作收官与2026年工作谋划，全面总结年度工作，提前制定下阶段工作思路、重点任务。要加快推进虎山路、西延线等重点项目攻坚扫尾。要持续加强砂石板块管理，加快砂石全链条建设。要着力强化资金保障，确保资金有序运转。要扎实推进资产运营攻坚，积极盘活资产资源，提高经营效益。要严守安全环保底线，做好春节期间应急值守。要守牢廉洁底线，营造风清气正的政治生态。

　　他要求，集团上下要统一思想、压实责任、真抓实干，确保年度各项目标任务圆满完成，奋力开创集团高质量发展新局面。